大会伊始，人力资源中心针对11月份公司各项管理制度执行情况进行详细总结，明确公司下一步管理方向及目标，并强调12月份将继续全面扎实推进5S规范化管理，提升监督实效。

大会尾声，公司总经理胡超作总结讲话。胡总首先对全体员工的工作态度和成果给予充分肯定，并为年底收官之战的各项工作锚定目标、指明方向，动员全体职工认定发展策略、坚定发展信念，在冲刺全年任务的紧要关头凝心聚力奋进，攻坚克难前行。最后，胡总提出三点要求：

一是树立“一盘棋”总方向。2023年公司经营指标、管理指标已全部确定，全面预算已经最终定稿，各级管理干部和全体职工要从思想上始终与公司保持一致，紧密围绕2023年各项指标进行具体规划、认真部署，为筹划明年工作做好充分准备，才能更好地迎来明年春天的市场复苏。

 

二是发力“强业绩”主引擎。针对当前大营销系统的重点工作全力以赴，“火拼”年末之战，确保12月份业绩再攀高峰。一切以客户为中心，一切以订单为中心。生产系统必须严把质量关、安全关、进度关，保持高度的凝聚力，形成有效的战斗力，满足顾客订单需求，不断提高工作效率，确保如期交货。力争做到产品质量无缺陷，客户服务无投诉。

 

三是落实“依法治企”新观念。未来一个月公司会花大力气进行各项流程、制度、体系系统的落地宣贯，以强大的管理体系确保企业稳健发展。依法治企是希望能让更多和公司价值观匹配的人得到更好、更大的提升平台以及成长机会。希望全体职工知敬畏、明底线，切实做到各项工作推进有力、落实有方。

 

千锤百炼更成才，匠心为功显实力。2022年的倒计时已经敲响，全体亿合家人要迅速进入决战决胜、冲锋冲刺的状态，保质保量，坚决打赢年末“收官战”， 奋力夺取业绩“全年红”！